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“溫暖孩子”試水“全程透明公益”

　　
　　近日，中國扶貧基金會發(fā)起為西部地區(qū)貧困孩子捐贈過冬棉衣(簡稱“溫暖孩子”)的活動，該活動的進行，基金會首次嘗試“全程透明公益”，獲得不錯收效，1個月時間內共募集16萬余元捐款。
　　據介紹，11月2日，北京入冬以來的第一場雪后，中國扶貧基金會發(fā)起“溫暖孩子”活動，并嘗試在開心網中國扶貧基金會網頁上向網友征集活動計劃、資助標準等，并邀請志愿者實地探訪，基金會每天通過網絡公布活動進展、采購流程。
　　透明的公益方式獲得網友支持和幫助，下周，基金會采購的愛心包將發(fā)往青海，愛心包內的物品均為網友投票決定，所有捐助人的通信地址也都登記在案。
　　中國扶貧基金會資源開發(fā)部官員霍慶川介紹，“溫暖孩子”活動是該基金會首次嘗試“全程透明公益”，讓公眾成為公益活動的參與者，監(jiān)督活動進程，該活動所有構思、策劃、宣傳、執(zhí)行都在開心網全程公布，網頁點擊量6萬余次，一個月時間共募集16萬余元捐款。
　　“我們這次的嘗試就是想改變以往的模式，做成透明的公益項目?！敝袊鲐毣饡泵貢L李利說，作為“全民公益”的探索和嘗試，“溫暖孩子”活動和傳統公益項目操作方式有最大的區(qū)別就是“透明”。
　　根據網絡留言反饋，大部分網友很欣賞這種公開透明的公益項目操作方式。另外，很多網友愿意親身參與到活動方案設計中來出謀劃策。
　　霍慶川說，“只有做到了信息的公開透明，才能保證基金會的公信力。”
　　對話
　　“發(fā)掘全民慈善金礦”
　　本報訊 記者對話中國扶貧基金會副秘書長李利，他表示，目前正在推廣“全民公益”理念，發(fā)掘全民慈善金礦。
　　新京報：個人捐贈的款額很小，為何扶貧基金會把目光瞄準了全民慈善的范疇？
　　李利：在國外，有80%的捐贈來自公眾，而不是企業(yè)和組織，在中國則正好是相反。很多基金會重視的是捐款“大客戶”，忽視了公眾捐贈群體。但汶川地震激起的個人捐贈首次超過企業(yè)大額捐贈的現象不可忽視，中國有一個巨大的慈善捐助金礦。
　　新京報：為何會想到“小額捐贈群體透明化”？
　　李利：經營慈善要清清白白，才會有公信力的提高。我們做的是服務者，是為了成就捐贈人的偉大，所以我們要關注每一名小額捐贈人的期待。做好他們的服務，他們的群體會壯大。
　　新京報：如此繁瑣龐大的工作，是否會提高管理成本？
　　李利：小額捐贈的管理透明化成本其實高于大額捐贈，因為我們面對的是千千萬萬的個體，哪怕是寫一封反饋信，成本總和也將高于大額捐贈。但捐贈人群的規(guī)模越大，基金會效率越高，管理成本就會越低。（文/本報記者 王卡拉）
　　新舊對比
　　“透明公益”取代舊模式
　　市民崔女士說，汶川地震后，她曾向某基金會捐贈10多罐多美滋嬰兒奶粉，還特地在奶粉罐中放入了她的聯系方式，希望能和獲贈人取得聯系，但至今未收到回復，“我感覺自己的愛心被浪費了?！痹诠娍磥?，以往捐款后，錢捐給了誰、用作什么，常常得不到反饋。
　　“我們這次的嘗試就是想改變以往的模式，做成透明的公益項目。”李利說，作為“全民公益”的探索和嘗試，“溫暖孩子”活動和傳統公益項目操作方式有很多區(qū)別。
　　舊模式
　　捐贈人不清楚采購流程，基金會也聽取不到公眾對采購的意見。
　　基金會只能定時對外通過記者發(fā)布會方式發(fā)布消息，多數時候是記者代表公眾提出疑問，基金會才會解答問題，否則顧及不到。
　　基金會與個人捐贈無法進行直接交流。溝通不及時致使很多人的捐贈想法被打消。
　　前期籌款項目評審立項調研的周期很長，所花費的人力、金錢等成本都很高。
　　新模式
　　基金會通過開心網、新浪微博等對捐贈人和網友公開展示，聽取大家的意見和建議，做到采購過程透明化。
　　詳細公布項目發(fā)展情況，邀請公眾參與，全程透明、親身體驗，網絡作為互動平臺，網友的所有問題，都能在最短時間內得到回復。
　　工作人員依托網絡與公眾互動，在線接受提問，回答問題。很多網友親自為活動出謀劃策，參與公益項目的傳播。
　　前期籌款相當于“零成本”，并獲得不少公眾的建議。公益活動實現公開透明，保證了基金會的公信力。

(新京報)

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